Gente Viajera a Toda Vela

2946 productos en 24 destinos, es lo que nos ofrecen las Estaciones Náuticas Españolas.

Desde hace años venimos diciendo que el turismo náutico es la gran esperanza para España como destino de turismo náutico. Para conseguirlo, sin duda el primer paso es adecuar la legislación y la normativa para que las empresas puedan desarrollar sus actividades y también poder hacer las inversiones con miras a medio/largo plazo.

Las Estaciones Náuticas son destinos náuticos certificados que aglutinan empresas de actividades y alojamiento. Su misión principal es facilitar al turista el visitar ese destino.Las actividades previstas en las estaciones náuticas se realizan durante todo el año, no sólo en verano, sino en invierno también.

Número 03.

Noviembre 2010

Margazine 2010 3

Proponemos a todo el mundo que tenga responsabilidad en Turismo Náutico que se sume  a la fiesta. Para ello estamos pensando en organizar en nuestros destinos (www.estacionesnauticas.info) , programas que incluirán Jornadas Técnicas, Gimkamas, Bautizos de Mar de todos los deportes náuticos, Ferias de producto (cursos, alquileres, programas para escolares y empresas) y de venta de material de primera y segunda mano e incluso en algún destino nos animaremos a organizar una Jornada de Puertas Abiertas. Los programas no serán uniformes. Son de libre participación. Cada destino propondrá el suyo.

El objetivo principal es impulsar la Cultura del Mar en España.

Recordamos que el día 20 de Mayo es el European Maritim Day.

Aprovechando el desgobierno, una multitud de barcos de pesca empezó a faenar en las aguas frente al país, incluidas sus aguas territoriales. En 2005 se calculó que pescaron allí unos 800 barcos de distintos países, muchos de ellos europeos y, más específicamente, españoles. Se estima que los ingresos generados durante un año por esta pesca extranjera ilegal ascendía a 450 millones de dólares. El resultado fue la rápida disminución de unas reservas pesqueras que eran el principal recurso para las comunidades de pescadores del país, catalogado como uno de los más pobres del mundo.

En el minuto 1:22 empieza a hablar de la pesca deportiva.

Y en el minuto 2:14 habla del turismo atraído por este deporte.

A continuación tenemos dos vídeos que muestran el caso de una academia británica, Weymouth & Portland National Sailing Academy, que involucra a la comunidad local, introduce mejoras en la seguridad e incrementa la participación en la actividad física y el deporte.

La Academia es la anfitriona de los eventos de Londres 2012 y está trabajando con otros socios para crear un legado que beneficie a la comunidad local más allá de los Juegos.

[English]

La Academia nació en1999 como una organización sin ánimo de lucro, lo que significa que los beneficios obtenidos se reinvertirán todos en la infraestructura y funcionamiento de la academia.

En 2003 se habían conseguido los fondos para poner en marcha la actividad y acondicionar las instalaciones que se inauguraron oficialmente en junio de 2005. Un mes más tarde se anunciaron los Juegos del 2012 y la Academia había sido seleccionada.

Los deportes náuticos tienen una injustificada etiqueta elitista y aunque la Academia no fue concebida como un instrumento para los Juegos Olímpicos, empezar la actividad teniéndolos concedidos refuerza la idea en la gente como algo muy difícil. Así, uno de los mayores retos que se le presenta es asegurar que la Academia ofrece acceso a la comunidad local. Será maravilloso tener las instalaciones y la publicidad que aportan los JJ.OO., pero uno de los principales objetivos es involucrar a la comunidad. A pesar de estar rodeados de mar, no tienen muchos accesos a él así que muchas personas no lo han experimentado y la Academia se propone ofrecer la oportunidad a todas las personas de disfrutar de la experiencia del mar.

Para algunos, es una experiencia que les cambia la vida. Es natural no permitir a los niños correr riesgos, pero aquí tienen la oportunidad de experimentar una actividad como la navegación en condiciones de total seguridad.

[English]

Otro reto muy destacado es conseguir que la actividad sea rentable más allá de los JJ. OO. Se trata de una actividad bastante estacional, que tiene la temporada alta de finales de marzo a finales de septiembre, durante la cual se ocupan unas 35 personas empleadas y otras 35 o 40 voluntarias. Luego en la temporada baja se pasa a unas 20 o 25 personas. Así que es una actividad muy estacional pero se mantiene un núcleo durante todo el año.

Es muy importante tener en cuenta que no terminamos en septiembre de 2012 y parte de lo que estamos haciendo es crear un legado. Cuando se haya hecho todo lo que está proyectado, las oportunidades para involucrar a las personas de la comunidad local serán enormes. Se necesitará organizar grandes eventos, nos visitará mucha gente. Para que esto continúe funcionando tenemos que generar más ingresos, tenemos que poder mantener las instalaciones, invertir en el futuro, etc. Repercutirá en mayores beneficios para otras empresas de la zona y Weymouth y Portland tendrán la oportunidad de reposicionarse como destinos que no sólo atraen al mercado tradicional, con paquetes de vacaciones, sino también a un nuevo y emergente mercado que disfruta de la navegación. Esto beneficiará a toda la comunidad.

Estos son los resultados obtenidos hasta el momento:

Todas las personas que han respondido hasta ahora asistieron en persona.

El 33% por e-mail.
El 25% por amigos o conocidos
El 17% por internet
El 25% restante por asociaciones/organizaciones

Los aspectos mejor valorados son la inscripción y los coffee breaks.
Los que más oportunidades presentan son agenda y ponencias.

Un 20% en Administración
Un 13% en Chárter
Un 7% en Windsurf/Kitesurf
Un 6% en Kayac
Un 6% en Vela
El 48% restante en eventos, asociaciones y actividades náuticas, marinas, puertos, comunicación y marketing.

Un 60% nos ha respondido. Algunas de vuestras sugerencias:

• Mayor difusión en prensa
• Mejorar en la convocatoria y acciones paralelas. En la proyección pública
• Equilibrar los horarios, el primer día fue intensivo, se hizo un poco pesado y el segundo fue muy breve.
• La ponencia de Innovación fué farragosa.
• Las conferencias deben ser de mas corta duración y los debates deben ser mas prolongados.
• Como primer congreso, el mérito es ese, que sea el primer congreso. Creo que para una segunda edición se debería limitar a un día, y con ponentes verdaderamente vinculados al turísmo náutico. Algunas charlas como la última sobre el cluster catalán, creo que no tenían nada que ver con lo nuestro sino con el tráfico mercante.
• Realizar ponencias sectoriales
• Más participación de los profesionales.
• Mi opinion, es que estos congresos estan muy bien para informar, motivar, unirnos y conseguir que las cosas salgan mejor, pero hay que dar ese paso adelante que es actuar.

Hemos recibido los siguientes comentarios:

• Poco debate y mucha ponencia unidireccional.
• Animaros a continuar en próximas ediciones y que las ponencias lleguen a la administración pública y los políticos.
• estaria muy interesado en formar una estacion náutica y que funcionara, porque pienso que es el camino.
• Me gustaría que se repita, que haya más promoción sobre el congreso, que se invite a personas, que no tengan relación al mundo náutico, pero que si estén interesadas en el mismo.
  Yo no tengo relación pero a mí me gusta el tema, solo tengo una página web donde hablo sobre el mundo náutico (www.amigosdelanautica.blogspot.com) y he aprendido mucho sobre la situación, problemática, posibilidades y posibilidades sobre el mundo náutico.
• 1. Consolidar en el tiempo.
  2. Que no coincida con el salón náutico

cc foto de sedapal

Necesitamos crear productos de calidad y construir marcas que generen confianza; estamos de acuerdo. Sí, pero ¿será suficiente?

Recuerdo cómo compré mi actual lavadora. Llegué a la tienda especializada con una lista de características que quería para mi lavadora. Allí me enseñaron varias máquinas que las cumplían, con distintas marcas y precios.

¿Cómo elegir una?

Pregunté quién realizaba en mi zona el servicio de reparación de cada una de ellas. A uno de ellos lo conocía un poco. Ya está, entonces me decidí, me quedé ésa.

En la era de la globalización las estrategias de algunas marcas han priorizado la presencia global sobre el servicio al cliente. Es un secreto a voces. Por eso algunos preguntan a sus vecinos “¿Os atendieron bien a vosotros?”

Claro que cuando hablamos de nuestras vacaciones es posible que nuestros vecinos del quinto no hayan ido el mes pasado a donde vamos a ir nosotros. O quizá sí, porque en plena web 2.0 cualquiera nos puede informar como lo haría nuestro vecino más próximo.